Выгружайте из МИС планы лечения без следующей записи. По каждому ставьте задачу в CRM. Первое касание сообщением, второе звонком. Причину отказа записывайте в карточку.
Почему пациенты уходят из лечения
Пациент уходит из лечения по разным причинам. Закончились деньги. Боль прошла, и лечение показалось лишним. Не понравился врач. Переехал. Просто отложил и забыл.
Часть этих пациентов можно вернуть. Для этого клинике нужно знать, кто они. Здесь первая проблема: список таких пациентов обычно никто не собирает.
План лечения хранится в МИС. Задачи администраторов записаны отдельно. Это тетрадь или CRM без связи с МИС. Врач держит пациентов в голове, пока их немного. Когда пациентов сотни, без отчёта не обойтись.

Кого считать незаконченным
Договоритесь о правиле. Иначе каждый администратор будет искать по-своему. Простое правило выглядит так.
Пациент с незаконченным лечением: в МИС есть план с невыполненными этапами. Следующей записи нет. С последнего визита прошло больше 30 дней.
Срок подберите под профиль. В стоматологии между этапами обычно недели. В косметологии курс процедур идёт по своему графику. Для профилактических осмотров срок другой: полгода или год.
Отдельно ведите пациентов, которым врач рекомендовал повторный приём. Например, контроль через три месяца после лечения. Плана лечения у них нет, но визит нужен.
Схема возврата
- Отчётплан есть, записи нетМИС
- Задачапациент и этап леченияCRM
- Сообщениенапоминание о следующем этапеMAX или Telegram
- Звонокесли пациент не ответилтелефония и CRM
- Итогзапись или причина отказаМИС и CRM
Отчёт собирайте раз в неделю. Для каждого пациента из отчёта CRM создаёт задачу. В задаче видно врача, этап лечения и дату последнего визита.
Первое касание делайте сообщением. Оно мягче звонка, пациент ответит, когда удобно. Текст простой и без давления.
Пример сообщения: «Здравствуйте. По плану лечения у вашего врача остался следующий этап. Подобрать время на ближайшие две недели?»
К сообщению добавьте кнопки «Записаться» и «Позвоните мне».
Если ответа нет три дня, ставьте задачу на звонок. Звонит администратор или координатор лечения. Цель звонка: понять причину и предложить решение.
Что говорить по телефону
Звонок о возврате не продажа. Пациент должен почувствовать заботу, без нажима. Сначала спросите, как он себя чувствует после прошлого визита.
Потом выясните причину паузы. От неё зависит, что предложить:
- дорого: рассрочка, разбивка этапов во времени, другой материал;
- страшно: консультация врача, разговор об обезболивании;
- нет времени: запись на вечер или выходной;
- не понравился врач: другой специалист в клинике;
- переехал: закрыть план и отметить причину.
Без системы
- Список пациентов в голове у врача
- Звонит тот, кто вспомнил
- Причина отказа нигде не записана
- Неизвестно, сколько пациентов вернулось
С системой
- Отчёт по планам без записи раз в неделю
- Задача в CRM с датой и ответственным
- Причина в карточке и в отчёте
- Видно возврат по каждому администратору
Причину отказа записывайте всегда. Через полгода по причинам видна картина. Если половина говорит «дорого», нужна рассрочка или разговор о цене на консультации. Если жалуются на одного врача, это разговор с врачом.

Сколько раз связываться
Навязчивость отталкивает. Задайте предел касаний. Пример схемы: сообщение, звонок через три дня, повторное сообщение через месяц. После этого пациента переводите в отложенные.
Отложенным пишите раз в полгода. Повод нейтральный: профилактический осмотр или сезонная акция на гигиену. Пациент, который отказался в марте, может вернуться в сентябре.
Если пациент попросил больше не звонить, отметьте это в карточке. CRM должна исключить его из всех рассылок и задач. Иначе следующий администратор позвонит снова.
Роль врача
Врач тоже участвует в возврате. На приёме он объясняет пациенту, зачем нужен следующий этап. Что будет, если отложить лечение на полгода. Пациент, который понял план, реже уходит из лечения.
После каждого визита врач отмечает в МИС следующий шаг. Это может быть этап плана или контрольный осмотр. Без такой отметки пациент не попадёт в отчёт.
Раз в месяц покажите врачу его список. Сколько пациентов из его планов не записаны дальше. Врач иногда подсказывает причину сам: пациент уехал или лечится у другого специалиста. Такие строки закрывайте сразу, чтобы администратор не звонил зря.
Что посчитать
Возврат легко измерить. Нужны три цифры: сколько пациентов в отчёте, скольким позвонили, сколько записались.
Смотрите и деньги. Возьмите стоимость невыполненных этапов по вернувшимся пациентам. Это выручка, которую клиника получила без новой рекламы. Сравните её с затратами на работу координатора.
Где нужна интеграция
Возврат требует данных из МИС в CRM. Нужны план лечения, этапы, врач, дата последнего визита и наличие следующей записи. Обратно в МИС уходит новая запись.
Многие МИС хранят планы лечения в своей структуре. В типовой обмен с CRM планы часто не входят. Готовые модули обычно передают контакты и записи, а этапы плана нет. Мы разбираем, где МИС хранит планы, и строим выгрузку под ваши правила. Для сетей отчёт собираем по всем филиалам. Срок зависит от объёма, считаем после разбора.
Пациенты с незаконченным лечением уже доверились клинике. Их возврат требует отчёта, задач и аккуратного разговора. Если хотите проверить это на своей клинике, запишитесь на разбор.
Вопросы
Кто должен звонить: врач или администратор?
Обычно администратор или координатор лечения. Врач подключается, когда пациент сомневается в плане. Такой звонок от врача работает лучше всего.
Можно ли делать это без CRM?
Можно, если пациентов мало. Отчёт из МИС и таблица с отметками подойдут. Когда пациентов больше сотни, таблица перестаёт работать. Подробнее о границе в статье МИС или CRM.
Законно ли писать пациенту о лечении?
Пишите тем, кто дал согласие на связь. Это касается и записи, и плана лечения. Не пишите в сообщении диагноз и детали лечения. Подробности обсуждайте по телефону или на приёме.
Как оценить работу администратора по возврату?
Считайте долю записавшихся от тех, с кем связались. Смотрите и долю пришедших на приём. Сравнивайте администраторов между собой на одинаковых списках. Другие показатели смотрите в статье KPI администратора.
Разберём вашу клинику
Посмотрим МИС, CRM, телефонию и путь заявки. Скажем, какую интеграцию делать первой.



